困境中領導
🧭 單元簡介
困境中領導
本單元著重於學習面對挑戰時的基本管理原則，包含分析困難情境與制定應對策略，培養你在變局中仍能穩定領導的能力。
🎯 單元目的：
練習當原訂計畫遇到突發變化時，能夠靈活應對與即時調整的策略。
📜 內容概要：
設計並完成一份事件或目標相關的詳細專案計畫，可為真實案例或假設情境。計畫內容越詳盡，學習成效越好。
於分會例會中發表一篇 5 到 7 分鐘的演講，介紹你的計畫內容。接著，發給在場會員《計畫突發狀況表》，讓大家花 2 至 3 分鐘討論可能出現的干擾或挑戰。
聆聽大家提出的突發情境後，立即發表一段即席回應演講，提出你的應變對策。整體活動需佔用例會時間約 15 到 20 分鐘。
演講風格不限，可採用說服型、幽默型、資訊分享型等方式，只要有助於傳遞你的內容即可。
📦 本單元包含：
▪ 擬定一份詳細的專案計畫
▪《專案計畫參考表》
▪《專案計畫總覽表》
▪《計畫突發狀況表》
▪ 一篇 5 至 7 分鐘的計畫分享演講
▪ 一段即席應變演講，回應會員提出的挑戰